Jau 4. decembrī kopā ar KIC treneri, Latvijas Finieris vadošo efektivitātes speciālistu Kārli Kindereviču organizējam jaunu treniņu par KAIZEN metodi.
Darbinieki ilgtermiņā tiek mudināti mainīt domāšanu no “Viss ir slikti!”, “Neviens neko nedara”, “Es šo jau vairākas reizes esmu teicis, taču nekas nemainās. Nav jēgas..” uz “Redzu problēmu, uzņemos iniciatīvu un izdaru”. Nevis tikai norāda uz problēmu, bet arī piedāvā savu risinājumu – tā ir pilnīga līdzšinējās kultūra maiņa uzņēmumā! Tas ir ceļš uz nepārtrauktu progresu, kur mazie ikdienas uzlabojumi sakrājas un pārvēršas lielā ietekmē.
Kas tas īsti ir KAIZEN?
Kaizen – nepārtrauktas uzlabošanas metode ir viens no galvenajiem principiem LEAN pieejā efektivitātes un produktivitātes celšanai. Šos principus izvēlas mūsdienīgi uzņēmumi, kas vēlas uzlabot darba procesus un veicināt ilgtermiņa attīstību savā uzņēmumā.
Kaizen (no japāņu valodas: "nepārtraukta uzlabošana") ir filozofija un prakse, kas mudina ikvienu darbinieku – no vadītājiem līdz līnijdarbiniekiem – ikdienā meklēt veidus, kā uzlabot procesus. Tā nav tikai problēmu risināšana, bet gan sistemātiska pieeja uzlabojumu meklēšanai un īstenošanai.Kaizen mērķis ir veidot uzņēmuma kultūru, kur visi piedalās uzlabošanas procesā.
Kādas priekšrocības sniedz Kaizen?
-
Efektivitātes paaugstināšana – procesu optimizēšana un nevajadzīgu darbību novēršana.
-
Izmaksu samazināšana – samazinot atkritumus, liekas izmaksas un dīkstāves.
-
Darbinieku iesaiste un motivācija – radot vidi, kur ikviens darbinieks ir daļa no attīstības.
-
Kvalitātes uzlabošana – labāki produkti un pakalpojumi klientiem.
-
Ilgtspēja un konkurētspēja – spēja ātri pielāgoties tirgus izmaiņām.
Pateicoties Kaizen, jūs ne tikai optimizēsiet procesus, bet arī radīsiet darba kultūru, kur ikviens darbinieks ir iesaistīts, novērtēts un motivēts sniegt savu ieguldījumu uzņēmuma attīstībā. Tas nozīmē mazāk izšķērdētu resursu, augstāku produktivitāti un lielāku apmierinātību, kas galu galā rada stabilu pamatu uzņēmuma ilgtspējīgai izaugsmei.
Neskatoties uz daudzajiem ieguvumiem, Kaizen ieviešana var sastapt dažādas problēmas, piemēram:
-
Pretestība pārmaiņām – darbinieki var būt piesardzīgi pret izmaiņām ikdienas procesos.
-
Ilgtermiņa domāšanas trūkums – reizēm tiek sagaidīti tūlītēji rezultāti, taču Kaizen pieeja prasa pacietību.
-
Resursu pieejamība – kvalitatīvu uzlabojumu veikšanai var būt nepieciešams papildu laiks un resursi.
-
Vadības atbalsta nepieciešamība – Kaizen būs efektīvs tikai tad, ja vadība atbalsta un veicina iesaisti.
Vēlies apgūt KAIZEN pamatprincipus, likvidēt darbības, kas nerada pievienoto vērtību, diskutēt par izaicinājumu pārvarēšanas iespējām un saņemt rīkus efektīvākas vides veidošanai?
Piesakies KAIZEN treniņam ar Kārli Kinderēviču šeit.
