Mūsdienu dinamiskajā darba vidē uzņēmumi nepārtraukti meklē veidus, kā uzlabot savu efektivitāti un iegūt konkurences priekšrocības. Taču ko īsti nozīmē būt veiksmīgam vadītājam? Īpaši vidējā līmeņa vadītājam – maiņu vadītājam, brigadierim, komandas vecākajam.
Vidējā līmeņa vadītāja loma ir daudz vairāk nekā tikai komandas virzīšana uz uzdevumu izpildi. Tā ir māksla, kas ietver mērķu noteikšanu, darbinieku motivēšanu un konfliktu risināšanu.
1. Uzticamu mērķu un uzdevumu noteikšana ir būtiska veiksmīgas komandas vadības sastāvdaļa. Personālvadības kompetences palīdz maiņu vadītājiem saprast, kā veidot spēcīgu komandas dinamiku, kas veicina augstu motivāciju un produktivitāti.
2. Spēja skaidri un efektīvi komunicēt ar komandu ir būtiska, lai novērstu neskaidrības un uzlabotu kopējo darba procesu. Efektīva komunikācija ir vissvarīgākais komandas darbā!
3. Pārmaiņas ir neizbēgamas, un spēja tās vadīt ir būtiska vadītāja prasme. Bieži vien tiek piemirsts uzlabot šīs prasmes tieši vidējā līmeņa vadītajiem.
4. Lai palīdzētu vidējā līmeņa vadītājiem vadīt komandu uz noteikto mērķi nepieciešami uzticami instrumenti un rīki. Šādus rīkus iedāvā LEAN filozofija (TPS – Toyota Production System).
5. LEAN domāšana un tās rīki, piemēram, 5S, PokaYoke un Kaizen, ir kļuvuši par svarīgu daļu no daudzu uzņēmumu stratēģijām Latvijā. Taču bieži vien rodas jautājums: vai šie principi patiešām var nodrošināt reālus uzlabojumus, vai arī tie ir tikai teorētiski koncepti? Un kā pārliecināties, ka LEAN principi tiek ieviesti tā, lai tie nekļūtu par formalitāti?
6. Svarīga loma LEAN ieviešanā un uzturēšanā ir tieši darbiniekiem un to tiešajiem vadītājiem. Pieredze un reālā situācija Latvijā daudzos uzņēmumos izkristalizē to, ka mēs esam ļoti prasmīgi uz “ugunsgrēku dzēšanu”. Vadītājiem ne tikai jāreaģē uz problēmām, bet arī jāizprot to pamatcēloņi. Šajā ceļā var palīdzēt tādas metodes, kā piemēram 5 kāpēc un Zivs asaka (Išikavas diagramma).
7. Vidējā līmeņa vadītājiem ir jāspēj efektīvi pārvaldīt komandas, noteikt prioritātes un risināt problēmas, kas rodas ikdienas darbā.
8. Vadītājiem, kuri spēj apvienot stipras personālvadības kompetences ar padziļinātām LEAN zināšanām, ir iespēja izveidot efektīvāku, harmoniskāku un produktīvāku darba vidi. Šīs prasmes un zināšanas nav tikai par ikdienas vadību, bet arī par ilgtermiņa stratēģisko attīstību, kas var būt izšķiroša uzņēmuma panākumiem.
Tuvākie kursi pie trenera:
