IERAKSTS: Vadītāju konference: VadītSpēks | Tehnoloģiju riski un iespējas

| Baiba Zūzena, KIC valdes priekšsēdētāja un līdzīpašniece |

Vai sekot tehnoloģiju tendencēm ir praktiski un ko tās mums stāsta?

| Ingmārs Pūķis, Latvijas mobilais telefons viceprezidents mārketinga un biznesa attīstības jautājumos |

Kā noorientēties plašajās tehnoloģiju iespējās un tendencēs?

| Rinalds Sluckis, Digital Mind vadītājs |

Kas ir faktori, kas raksturo uzņēmuma digitālo briedumu, kā to novērtēt un izmērīt? Kas ir rīki un metodes, kā uzlabot uzņēmuma digitālo briedumu. 

| Baiba Ebuliņa, Uzņēmumu izaugsmes konsultante, LU Fonda valdes priekšsēdētāja |

📌 Tīklošanās

📌 Tehnoloģiju izmēģināšana Samsung stendā

| Māris Simanovičs, AS Eco Baltia valdes priekšsēdētājs |

Kādi dati uzņēmumam ir nepieciešami un kā tos objektīvi interpretēt? Kāpēc ir svarīgi iedziļināties datu iegūšanas metodoloģijā?

| Linda Egle, Gemius vadītāja Latvijā un Igaunijā, Latvijas Reklāmas asociācijas valdes locekle |

   | Inga Alika - Stroda, TET TV Biznesa direktore |

COVID mūs digitalizēja, karš atgādina par drošību – ne tikai fizisko, bet arī digitālo. Bet, ja 100% drošība nav iespējama, kāpēc vispār censties? Tāpēc, ka digitāla nedrošība maksā dārgi. Sāc ar svarīgāko. Katrs ieguldījums savā kiberdrošībā ceļ ļaundara izdevumus un mazina apetīti. Bet esi gatavs sliktākajam – trenējies krīzei.

| Ieva Ilvesa, kiberdrošības un digitālās politikas eksperte |

📌 Enerģijas uzņemšana

📌 Tīklošanās

📌 Tehnoloģiju izmēģināšana x Samsung

 Kad un kāpēc tas sāk strādāt, kad noticam, iedarbinām un sajūtam  ieguvumus pacientiem un darbiniekiem?

| Iluta Riekstiņa, Bērnu klīniskās universitātes slimnīcas valdes locekle, kvalitātes, vides un informācijas drošības pārvaldības sistēmas vadošais auditors |

Praktiski ieteikumi, ko darīt, kam pievērst uzmanību un kā izdarīt izvēles.

| Renārs Jansons, Cube Systems valdes priekšsēdētājs |

"Pasaki, kā projektu sāki un es pateikšu, kā tas beigsies." Pēteris dalīsies savās gūtajās pieredzēs un redzējumā par vairākiem tehnoloģiju projektu vadības jautājumiem: vai veiksmīgam projektu vadītājam jābūt arī tehnoloģiju ekspertam? Tevi sagaida arī citas noderīgas un iespējams neviennozīmīgas atziņas.

| Pēteris Rimšs, KIC biznesa treneris, PM Academy vadošais partneris, Starptautiski sertificēts IPMA B līmeņa vecākais projektu vadītājs |

📌 Tīklošanās

📌 Tehnoloģiju izmēģināšana x Samsung 

Mūsdienu organizācijās arvien vairāk parādas komandas līderības amati bez formālas varas. Kas liek sekot vadītājam, kam nav varas atlaist vai finansiāli ietekmēt darbinieku?

Kā rīkoties vadītājam, kuram nav komfortabli ar varu kā vadības rīku? Parunāsim par varas izpratni mūsdienu kontekstā un vai eksistē vadība bez varas.

| Jeļena Uļjankina, Agile komandu koučs, izmaiņu konsultante, RigaTechGirls mentore un trenere, maģistrs konsultatīvā psiholoģijā un informācijas sistēmu vadībā |

Reālistiski un nereālistiski (ideālistiski) pieņēmumi par vērtībām un ētiku organizācijās;

Nesakritības starp Patiesību un Taisnīgumu, un, kā ar šo būt;

Godīgu dialogu spēks - ar sevi un saviem darbiniekiem – pāris nostājas šo dialogu iespējamības veicināšanai.

| Arita Featherstoune, organizāciju attīstības jomas praktiķe, vadītāju atbalsts ikdienas un stratēģiskajos izaicinājumos| 

Savienot cilvēcisko ar tehnoloģiju attīstību ir bijis izaicinājums jau līdz šim, bet kā tas būs turpmāk?

Vai automatizējoties un efektivizējoties, cilvēks nepazudīs pavisam?

  | Ģirts Slaviņš, Mobilly vadītājs |

📌 Valmiermuižas alus, uzkodas un praktiķu sarunas