Pārmaiņu vadība

Programma

1. Iepazīt un izprast pārmaiņu projekta posmus un to mērķtiecīgu vadību:

• Pārmaiņas organizācijās – pārmaiņu veidi, avoti. 
• Pārmaiņu dzīvescikls – Pārmaiņas soli pa solim caur projekta, cilvēka un organizācijas perspektīvu.

2. Komandas grupas darba organizēšana, pārmaiņu plāna, aktivitāšu, termiņu un atbildīgo noteikšana.

• Pārmaiņu komandas veidošana, attīstība un vadīšana.
• Pārmaiņu vadība un  projekta vadība – kopīgais un atšķirīgais? 
• Plānošana un plāna apsekošana.
• Iesaistīto pušu definēšana, Lomu un atbildību noteikšana un ieviešana.
• Nobīdes no plāna! Ko darīt?

3. Apgūt pārmaiņu komunikācijas pamatprincipus.

• Komunikācijas nozīme pārmaiņu procesos. Efektīvas ziņas nodošana. 
• Komunikācijas kanāli efektīvai vadībai.
• Darbinieku pārliecināšana un ieguvumu definēšana. 

4. Apgūt komandas atbalsta mehānismus pārmaiņu laikā.

• Ikdienas sadarbība pārmaiņu projektu laikā – paradumi veiksmīgu pārmaiņu “pārdzīvošanai”.
• Pārmaiņu vadības kultūras iezīmes un komandas virzīšana uz attīstību caur misijas, vīzijas un organizācijas kultūras elementiem.

5. Definēt vērtības, kas tiks radītas pārmaiņu rezultātā.

• ROI un pievienotās vērtības definēšana.
• Rezultātu (outputs) un iznākumu (outcome) definēšana.

6. Stiprināt uz attīstību vērstu iekšējās kultūras veidošanu.
7. Darbinieku pārliecināšana pārmaiņās.
8. Individuālās pārliecības stiprināšana pārmaiņu vadībā.
Vadītāja un speciālista loma pārmaiņu laikā – biežākās darba situācijas.

9. Pārmaiņu ieviešana.
Dzīve pēc pārmaiņu ieviešanas – jauna status quo definēšana – praktiski soļi.

*saturs var tikt koriģēts pēc sarunas 

Mācību dalībnieki saņem mācību materiālus un apliecības par dalību mācībās.